Réflexions et témoignages autour des pratiques dialogiques
Vous offrir des contenus accessibles et utiles afin de nourrir vos pratiques et vous donner envie de découvrir et d’expérimenter les approches dialogiques.
Des articles concrets pour mieux comprendre les dynamiques de coopération, d’engagement et de management.
Des témoignages et business cases, pour illustrer comment nos approches transforment le quotidien des équipes et des organisations.
Une série thématique DIALOGUES BYMAÏA qui explore les liens entre dialogue, innovation et transformation.
Des réflexions inspirantes pour ouvrir de nouvelles perspectives sur le changement et les relations professionnelles.
DIALOGUES BYMAÏA
Une série - des saisons
Chaque saison explore une thématique en lien avec le développement des organisations dans des contextes de changement à travers des articles concrets, des situations vécues et des outils pour penser et agir autrement, issus de nos pratiques professionnelles.
Saison 1
Changer de point de départ avec les approches dialogiques
Le changement ne se décrète pas : il se converse. La saison 1 (rééditée en 2026 à partir de réflexions mûries au sein de bymaïa depuis sa création) pose les fondements de nos accompagnements, inspirés du développement dialogique des organisations de Gervase Bushe et Robert Marshak. Elle explore ce qui change quand on regarde une organisation comme un territoire de conversations.
#1 : changer de point de départ
#2 : ce qui s’organise sans nous
#3 : les histoires qui nous tiennent
#4 : quand une image ouvre un chemin
#5 : des récits inspirants aux récits inspirés
Saison 2
L’appreciative inquiry - démarche appréciative en pratique
L'Appreciative Inquiry n'est pas de la pensée positive : c'est un choix épistémologique. La saison 2 explore cette approche dans ses principes fondateurs, son cycle des 5D, ses applications concrètes, et les questions qu'elle pose sur la façon dont nous menons les transformations. Cinq épisodes pour comprendre pourquoi commencer par les forces change tout.
#1 : les questions qui font bouger les organisations
#2 : un leadership qui relie
#3 : l’engagement, part vivante de la stratégie
#4 : swot … and so what ?
#5 : recruter, une même montagne, deux sentiers
Saison 3
Ce que disent les résistances en situation de changement
La résistance au changement n'est pas un obstacle à surmonter. C'est une information à comprendre. La saison 3 s'appuie sur les travaux de Rick Maurer — auteur de Beyond the Wall of Resistance — pour explorer ce qui se passe vraiment quand les organisations changent, pourquoi nos réflexes spontanés aggravent souvent la situation, et comment y répondre autrement.
#1 : trois niveaux, trois langues
#2 : nos réflexes face à ce qui résiste (le 19 oct.)
Episode #1 - Trois niveaux, trois langues
On parle beaucoup de la résistance au changement dans les organisations. On en parle comme d'un obstacle, quelque chose qu'il faudrait réduire, contourner, surmonter.
Mais, la résistance ne parle pas une seule langue. Rick Maurer en distingue trois et elles n'appellent pas les mêmes réponses.
Si vous vous êtes déjà dit "pourtant, j'ai tout expliqué", cet article est peut-être pour vous.
Episode #5 Recruter : une même montagne, deux sentiers
Et si le recrutement commençait par les forces plutôt que par les failles ? Cinq haltes pour faire d'un processus de recrutement un dialogue génératif.
Episode #4 - SWOT … and so what ?
Un SWOT impeccable, et une équipe immobile. Récit d'un manager qui a découvert le SOAR, et de ce que la méthode change quand on construit une stratégie.
Episode #3 - L'engagement, part vivante de la stratégie
Une stratégie brillante reste lettre morte sans énergie collective. Comment la démarche appréciative fait de l'engagement la part vivante de la stratégie.
Episode #2 - Un leadership qui relie
Le leadership appréciatif n'est pas un style mais une posture : questionner, inclure, éclairer, inspirer, rester intègre. Ce que cela change au quotidien.
Episode #1 - Les questions qui font bouger les organisations
Après deux accidents mortels, une entreprise du BTP choisit de partir de ce qui fonctionne déjà. Ce que la démarche appréciative change au changement.
Episode #5 - Des récits inspirants aux récits inspirés
« Il nous faut un récit. » Et si le récit le plus mobilisateur n'était pas écrit pour les équipes, mais par elles ? Récits inspirants, récits inspirés.
Episode #4 - Quand une image ouvre un chemin
Il suffit parfois d'une métaphore pour qu'une équipe voie sa situation autrement. La générativité, troisième temps du changement dialogique.
Episode #3 - Les histoires qui nous tiennent
Les histoires qu'une organisation se raconte dessinent ce qu'elle croit possible. Comment en faire naître d'autres, sans jamais les décréter ?
Episode #2 - Ce qui s’organise sans nous
Un groupe réussit en quelques minutes ce qu'un ingénieur jugeait impossible. Ce que l'émergence dit de nos organisations, et comment l'accompagner.
Episode #1 - Changer de point de départ
Et si le changement ne commençait pas par le diagnostic du problème ? Deux regards sur l'organisation et une danse à trois temps pour accompagner autrement.
Du clair obscur de Rembrandt à l’outre noir de Pierre Soulage
Récit inspiré du paysage de marque bymaia par ludovic broquart (subtilis.fr)
Les pratiques narratives sont-elles du storytelling ?
Nous pensons essentiel de ré-investir le monde, d’y réussir et de faire réussir les autres en associant toutes les parties prenantes à ce projet : clients, partenaires, actionnaires, fournisseurs, salariés … et en approchant les organisations de manière exploratoire, apprenante et appréciative de tous les talents afin que chacun.e puisse pleinement être l'auteur et l’acteur de sa vie et des projets de cette organisation.
Changeons d’ère !
En tant que dirigeant, si vous souhaitez mobiliser vos équipes, envisager cette nouvelle perspective de création d’un collectif auteurisé* c’est-à-dire qui s’augmente au même titre qu’il augmente chacune et chacun d’entre ses membres, cela passe par la valorisation de leur capacité à raconter ce qui est important pour elles, à se projeter dans des projets qui comptent, à mobiliser leurs compétences, à exprimer leurs talents, à se porter garant de ce qu’elles auront coécrits avec vous.