Réflexions et témoignages autour des pratiques dialogiques
Vous offrir des contenus accessibles et utiles afin de nourrir vos pratiques et vous donner envie de découvrir et d’expérimenter les approches dialogiques.
Des articles concrets pour mieux comprendre les dynamiques de coopération, d’engagement et de management.
Des témoignages et business cases, pour illustrer comment nos approches transforment le quotidien des équipes et des organisations.
Une série thématique DIALOGUES BYMAÏA qui explore les liens entre dialogue, innovation et transformation.
Des réflexions inspirantes pour ouvrir de nouvelles perspectives sur le changement et les relations professionnelles.
DIALOGUES BYMAÏA
Une série - des saisons
Chaque saison explore une thématique en lien avec le développement des organisations dans des contextes de changement à travers des articles concrets, des situations vécues et des outils pour penser et agir autrement, issus de nos pratiques professionnelles.
Saison 1
Changer de point de départ avec les approches dialogiques
Le changement ne se décrète pas : il se converse. La saison 1 (rééditée en 2026 à partir de réflexions mûries au sein de bymaïa depuis sa création) pose les fondements de nos accompagnements, inspirés du développement dialogique des organisations de Gervase Bushe et Robert Marshak. Elle explore ce qui change quand on regarde une organisation comme un territoire de conversations.
#1 : changer de point de départ
#2 : ce qui s’organise sans nous
#3 : les histoires qui nous tiennent
#4 : quand une image ouvre un chemin
#5 : des récits inspirants aux récits inspirés
Saison 2
L’appreciative inquiry - démarche appréciative en pratique
L'Appreciative Inquiry n'est pas de la pensée positive : c'est un choix épistémologique. La saison 2 explore cette approche dans ses principes fondateurs, son cycle des 5D, ses applications concrètes, et les questions qu'elle pose sur la façon dont nous menons les transformations. Cinq épisodes pour comprendre pourquoi commencer par les forces change tout.
#1 : les questions qui font bouger les organisations
#2 : un leadership qui relie
#3 : l’engagement, part vivante de la stratégie
#4 : swot … and so what ?
#5 : recruter, une même montagne, deux sentiers
Saison 3
Ce que disent les résistances en situation de changement
La résistance au changement n'est pas un obstacle à surmonter. C'est une information à comprendre. La saison 3 s'appuie sur les travaux de Rick Maurer — auteur de Beyond the Wall of Resistance — pour explorer ce qui se passe vraiment quand les organisations changent, pourquoi nos réflexes spontanés aggravent souvent la situation, et comment y répondre autrement.
#1 : trois niveaux, trois langues
#2 : nos réflexes face à ce qui résiste
#3 : le contexte crée le sens (le 16 nov.)
#4 : ouvrir de nouvelles conversations (14 déc.)
#5 : la conversation d’après (18 janv.)
Episode #5 Recruter : une même montagne, deux sentiers
Le recrutement est la première preuve de la culture qu'une organisation prône. Pour clore cette saison, nous suivons deux sentiers sur la même montagne : celui qui traque les risques, et celui qui commence par révéler les forces.
Episode #4 - SWOT … and so what ?
Forces, faiblesses, opportunités, menaces : tout était cartographié, et pourtant rien ne bougeait. Ce quatrième épisode raconte comment le SOAR, outil de la démarche appréciative, remet la stratégie en mouvement en la reliant à ce que les personnes veulent vraiment construire.
Episode #3 - L'engagement, part vivante de la stratégie
Les décisions les plus ingénieuses restent lettre morte si l'énergie collective manque ; une équipe très motivée mais sans cap s'agite sur place. Ce troisième épisode explore ce qui relie engagement et stratégie, et ce que la démarche appréciative y apporte.
Episode #2 - Un leadership qui relie
Qu'est-ce qui donne envie aux gens de s'engager pleinement ? Le leadership appréciatif répond en déplaçant le centre de gravité du pouvoir : de la position hiérarchique vers la qualité des relations. Deuxième épisode de la saison.
Episode #1 - Les questions qui font bouger les organisations
Les organisations vont dans la direction des questions qu'elles se posent. C'est l'hypothèse, simple et exigeante, de la démarche appréciative. Ce premier épisode en parcourt les principes et le cycle des 5D, à partir d'un chantier où la sécurité était devenue une question de vie.