Réflexions et témoignages autour des pratiques dialogiques
Vous offrir des contenus accessibles et utiles afin de nourrir vos pratiques et vous donner envie de découvrir et d’expérimenter les approches dialogiques.
Des articles concrets pour mieux comprendre les dynamiques de coopération, d’engagement et de management.
Des témoignages et business cases, pour illustrer comment nos approches transforment le quotidien des équipes et des organisations.
Une série thématique DIALOGUES BYMAÏA qui explore les liens entre dialogue, innovation et transformation.
Des réflexions inspirantes pour ouvrir de nouvelles perspectives sur le changement et les relations professionnelles.
DIALOGUES BYMAÏA
Une série - des saisons
Chaque saison explore une thématique en lien avec le développement des organisations dans des contextes de changement à travers des articles concrets, des situations vécues et des outils pour penser et agir autrement, issus de nos pratiques professionnelles.
Saison 1
Changer de point de départ avec les approches dialogiques
Le changement ne se décrète pas : il se converse. La saison 1 (rééditée en 2026 à partir de réflexions mûries au sein de bymaïa depuis sa création) pose les fondements de nos accompagnements, inspirés du développement dialogique des organisations de Gervase Bushe et Robert Marshak. Elle explore ce qui change quand on regarde une organisation comme un territoire de conversations.
#1 : changer de point de départ
#2 : ce qui s’organise sans nous
#3 : les histoires qui nous tiennent
#4 : quand une image ouvre un chemin
#5 : des récits inspirants aux récits inspirés
Saison 2
L’appreciative inquiry - démarche appréciative en pratique
L'Appreciative Inquiry n'est pas de la pensée positive : c'est un choix épistémologique. La saison 2 explore cette approche dans ses principes fondateurs, son cycle des 5D, ses applications concrètes, et les questions qu'elle pose sur la façon dont nous menons les transformations. Cinq épisodes pour comprendre pourquoi commencer par les forces change tout.
#1 : les questions qui font bouger les organisations
#2 : un leadership qui relie
#3 : l’engagement, part vivante de la stratégie
#4 : swot … and so what ?
#5 : recruter, une même montagne, deux sentiers
Saison 3
Ce que disent les résistances en situation de changement
La résistance au changement n'est pas un obstacle à surmonter. C'est une information à comprendre. La saison 3 s'appuie sur les travaux de Rick Maurer — auteur de Beyond the Wall of Resistance — pour explorer ce qui se passe vraiment quand les organisations changent, pourquoi nos réflexes spontanés aggravent souvent la situation, et comment y répondre autrement.
#1 : trois niveaux, trois langues
#2 : nos réflexes face à ce qui résiste
#3 : le contexte crée le sens (le 16 nov.)
#4 : ouvrir de nouvelles conversations (14 déc.)
#5 : la conversation d’après (18 janv.)
Episode #5 - Des récits inspirants aux récits inspirés
La mise en récit est devenue la promesse de toute transformation. Pour clore cette saison, nous la regardons autrement : moins comme un message à diffuser que comme un processus vivant, nourri des histoires que chacun a vécues.
Episode #4 - Quand une image ouvre un chemin
Un mot, une image, et soudain l'impossible devient pensable. Ce troisième temps de la danse dialogique montre pourquoi les métaphores les plus fécondes naissent dans la salle, et comment elles mettent les personnes en mouvement.
Episode #3 - Les histoires qui nous tiennent
Les histoires qu'une organisation se raconte dessinent ce qu'elle croit possible. Comment en faire naître d'autres, sans jamais les décréter ?
Episode #2 - Ce qui s’organise sans nous
Un groupe réussit en quelques minutes ce qu'un ingénieur jugeait impossible. Ce que l'émergence dit de nos organisations, et comment l'accompagner.
Episode #1 - Changer de point de départ
Et si le changement ne commençait pas par le diagnostic du problème ? Deux regards sur l'organisation et une danse à trois temps pour accompagner autrement.