Réflexions et témoignages autour des pratiques dialogiques
Vous offrir des contenus accessibles et utiles afin de nourrir vos pratiques et vous donner envie de découvrir et d’expérimenter les approches dialogiques.
Des articles concrets pour mieux comprendre les dynamiques de coopération, d’engagement et de management.
Des témoignages et business cases, pour illustrer comment nos approches transforment le quotidien des équipes et des organisations.
Une série thématique DIALOGUES BYMAÏA qui explore les liens entre dialogue, innovation et transformation.
Des réflexions inspirantes pour ouvrir de nouvelles perspectives sur le changement et les relations professionnelles.
DIALOGUES BYMAÏA
Une série - des saisons
Chaque saison explore une thématique en lien avec le développement des organisations dans des contextes de changement à travers des articles concrets, des situations vécues et des outils pour penser est agir autrement, issus de nos pratiques professionnelles.
Saison 1
Les fondements de nos approches et pratiques d’accompagnement
Les premières questions. Pourquoi le dialogue ? Qu'est-ce que l'émergence organisationnelle ? Comment les récits construisent-ils la réalité des équipes ? La saison 1 des Dialogues bymaïa pose les bases philosophiques de notre approche : les raisons profondes pour lesquelles nous croyons que le dialogue n'est pas une technique, mais une façon d'être en relation avec les organisations et les personnes qui les font vivre.
Saison 2
L’appreciative inquiry - démarche appréciative en pratique
L'Appreciative Inquiry n'est pas de la pensée positive : c'est un choix épistémologique. La saison 2 explore cette approche dans ses principes fondateurs, son cycle des 5D, ses applications concrètes, et les questions qu'elle pose sur la façon dont nous menons les transformations. Quatre épisodes pour comprendre pourquoi commencer par les forces change tout.
#1 : démarche appréciative et changement
#2 : le leadership appréciatif
#3 : démarche appréciative et engagement
#4 : le recrutement appréciatif
Saison 3
Ce que disent les résistances en situation de changement
La résistance au changement n'est pas un obstacle à surmonter. C'est une information à comprendre. La saison 3 s'appuie sur les travaux de Rick Maurer — auteur de Beyond the Wall of Resistance — pour explorer ce qui se passe vraiment quand les organisations changent, pourquoi nos réflexes spontanés aggravent souvent la situation, et comment y répondre autrement.
Episode #4 - Dialoguer avec la générativité
Nous abordons ici le principe de générativité qui décrit comment une image ou une métaphore permet d’introduire de nouvelles architectures de choix auprès des personnes dans le cadre d’un processus dialogique, autrement dit : comment se transporter ailleurs grâce à une image inédite et se détacher des contraintes archi-connues qui nous poussent à faire toujours plus de la même chose.
Episode #3 - Déplier la narrativité
Dans cet article, nous explorons comment les récits influencent la perception collective et les interactions au sein des organisations. Les approches et outils dialogiques soutiennent une dynamique générative, engageant les individus vers des actions nouvelles et partagées.
Episode #2 - Oeuvrer à l’émergence
Dans cet article, nous explorons un élément caractéristique de l'accompagnement dialogique du changement : l'émergence. Nous illustrons comment, grâce à des exercices de coopération et d'auto-organisation, les équipes peuvent dépasser les limitations perçues et mobiliser l'intelligence collective. En nous concentrant sur les conditions qui permettent à une organisation sociale d'émerger spontanément, plutôt que sur des modèles prédictifs, nous soulignons l'importance de créer de nouvelles significations face aux perturbations. Ces significations sont co-construites au sein d'espaces de dialogue spécialement conçus, visant à établir un haut niveau de confiance et de relation, essentiel pour soutenir efficacement le processus de transformation.
Episode #1 - L’approche dialogique du changement - points de repères
Dans cet article, nous présentons l'état d'esprit et la posture des démarches dialogiques de développement des organisations , une approche qui repense l'accompagnement du changement dans les organisations humaines. Plutôt que de se concentrer sur le diagnostic et la résolution de problèmes, cette méthode privilégie la co-création, les relations et le sens partagé. Nous mettons en avant les principes clés, comme l'importance du langage et des récits et le rôle actif des consultants, puis comparons cette démarche à une danse en trois temps—émergence, narratif et générativité—pour faciliter l'émergence de nouvelles significations au sein des organisations.