« Chaque être humain est un génie mais si l’on juge un poisson à sa capacité à grimper aux arbres, il passera sa vie entière à croire qu’il est stupide. »

- Albert Einstein -

Préambule

Le Recrutement Appréciatif est une approche nouvelle du recrutement qui prend appui sur les fondamentaux méthodologiques et de posture de l’Appreciative Inquiry ou Exploration Appréciative qui, née à la fin des années 1980 aux États-Unis, se développe en France et en Europe depuis une dizaine d’années.

Porté par une intention positive, le Recrutement Appréciatif marque une rupture avec une approche plus traditionnelle du recrutement en s’appuyant sur la contribution de toutes les parties prenantes à la réussite du projet : de l’identification du besoin jusqu’à l’intégration du candidat retenu.

Le Recrutement Appréciatif permet de dynamiser et de faire vivre concrètement votre « marque employeur » pour inspirer, attirer et fidéliser vos (futurs) talents à partir d’une ambition à long terme ayant un impact tant individuel que collectif, tant social que sociétal.

Bénéfices clefs

• o  Pour l’entreprise : élargissement du sourcing, optimisation des délais, renforcement de la qualité de la sélection, développement de la marque employeur, durabilité, éthique des recrutements, etc.

• Pour les acteurs du recrutement : coopération rh-opérationnels, responsabilisation et engagement équipe, intégration rapide des valeurs et du projet collectif, etc.

• Pour la culture et les pratiques managériales : confiance, créativité, autonomie, qualité relationnelle, reconnaissance, enthousiasme, sens, convivialité, authenticité, vision à long terme, responsabilité

Objectif général de la formation

La formation proposée vise à faire passer le recrutement d’une logique essentiellement diagnostique à un mode de conversation générative inspiré de l’Appreciative Inquiry et a pour objectif de permettre aux participants d’acquérir une méthodologie pour conduire des projets de recrutements appréciatifs auprès de leurs clients (internes ou externes), développer une nouvelle posture d’évaluation et ainsi contribuer à la réussite d’un projet collectif en attirant et fidélisant les talents dont l’entreprise a besoin.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants sont capables de :

• Expliquer l’origine et les principes de l’AI et leur pertinence pour le recrutement.

• Formuler un cahier des charges orienté impact et forces.

• Co‑écrire une annonce de recrutement sur un mode génératif.

• Conduire un processus d’appréciation individuelle (préqualification, entretien, débriefing).

• Concevoir et animer un atelier d’appréciation collective d’une heure.

• Formuler une décision et préparer le programme d’intégration appréciative.

• Élaborer un carnet d’on‑boarding appréciatif à trente jours.

• Diagnostiquer un processus existant et bâtir un plan d’amélioration court terme

Public

Cette formation opérationnelle s’adresse à tout professionnel de la fonction RH : Directeur - Responsable RH - Talent Acquisition, Managers recruteurs, Consultants internes ou externes.

Contenu de la formation

 En amont, questionnaire préparatoire et accès à la plateforme collaborative Klaxoon

Jour 1 – Les fondations

Pourquoi recruter autrement ?

• Découverte vivante de l’Appreciative Inquiry et de ses principes appliqués au talent acquisition.

Finalité & contributions clés

• Transformation d’une fiche de poste classique en cadre de réflexion orienté forces.

Annonce de recrutement générative

• Co-écriture, à quatre voix, d’une offre qui attire naturellement les candidats alignés.

Processus d’appréciation individuelle

• Pratique de l’entretien « 4 souffles » : préparation, récit de réussite, projection, ancrage.

Jour 2 – Le workshop de transformation

Flash-lab

• Analyse éclair de supports de participants et regards croisés pour dégager des pistes d’amélioration.

Design Sprint

• Re-design d’une étape critique (annonce, entretien, on-boarding…) ; prototypage concret.

Atelier d’appréciation collective

• Mise en œuvre d’un atelier où candidat, équipe et manager déploient en direct leur coopération.

Décision et intégration

• Élaboration d’un script de décision partagée et d’un carnet d’embarquement appréciatif à 30/90 jours.

Plan d’action « Lundi matin »

• Chaque participant repart avec un geste précis, un indicateur de succès et une date, validés en groupe.

L’esprit général de la formation

Nous constatons que plusieurs attitudes, qui peuvent sembler évidentes en théorie, sont utiles pendant cette formation :

• Faire confiance au processus : plus on laisse le processus se dérouler, plus il donne sa pleine mesure...

• Cultiver une attitude de « non savoir » : abandonner un instant ce que nous savons pour laisser la place à la découverte et à l’appréciation de ce qui est.

• Adopter une posture appréciative dans le cours de l’apprentissage : accueil, ouverture d’esprit, recherche des forces et bienveillance.

Equipe pédagogique

Cette formation sera animée par Bruno Carly qui possède une expérience opérationnelle et approfondie du recrutement (en entreprise et en cabinet d’approche directe), de la fonction RH (DRH pendant 15 ans) et de la formation (EDHEC, master RH …).

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

• Présence sur l’intégralité de la journée (feuille de présence)

• Observation des mises en situation

• Evaluation des compétences et auto-évaluation

• Délivrance d'un certificat de réalisation de l'action de formation sous réserve d'avoir réalisé l'intégralité des ateliers

• Formulaires d'évaluation de la formation

• Un atelier collectif de suivi à trente jours

Ressources techniques et pédagogiques

Cette formation s’appuie sur une pédagogie alternant apports méthodologiques et expérimentations en mode workshop avec la présentation des concepts et de cas concrets issus de l’expérience des formateurs. Elles se veulent également interactives favorisant les échanges entre pairs et privilégiant les travaux en sous-groupes de manière à rendre opérationnels les principes et outils du Recrutement Appréciatif.

Nous expérimenterons le Recrutement Appréciatif à partir de quelques situations concrètes amenées par les participants. Vous pouvez vous munir de vos outils et supports actuels de recrutement : définition de fonction, cahier des charges, annonces, supports d’évaluation et de synthèse, parcours d’intégration.

Vous repartirez avec :

• un cahier des finalistes détaillant les contributions du poste clarifiées

• un guide d’entretien centré sur les forces

• un carnet d’on‑boarding appréciatif clefs en mains

Qualité et satisfaction : nouvelle formation au catalogue

Délai d’accès : 24 heures

 À réception de votre demande d'inscription, et après vérification des prérequis (le cas échéant), un devis accompagné du programme vous sera transmis. Au retour du devis signé, une convention vous sera adressée et un acompte vous sera demandé afin de finaliser votre inscription.

Accessibilité : oui

Vous êtes en situation de handicap, intéressé par le programme ?

Vous pouvez contacter notre Référent Handicap pour préciser votre besoin :

Bruno CARLY – bruno@bymaia.fr

Nous étudions les possibilités d’adaptations