Former les organisations au leadership appréciatif et aux dialogues transformateurs
Chez bymaïa, nous croyons qu’une organisation change quand ses conversations deviennent vivantes, audacieuses et génératives. Nous croyons aussi que les projets avancent lorsque les équipes s’appuient sur leurs forces plutôt que sur leurs manques. Et nous savons que quelques outils simples et puissants suffisent souvent à transformer la coopération, le management et les relations au quotidien.
Notre conviction est simple : les entreprises n’ont pas besoin d’accumuler des concepts, mais de vivre des expériences apprenantes qui transforment leur manière de travailler et de réussir ensemble. C’est de cette conviction qu’est née notre envie de partager nos expertises et nos outils de facilitation au travers de programmes de formation pour donner aux professionnels – directions, managers, responsables RH, chef·fes de projet – les moyens concrets de renouveler leurs pratiques, de décider autrement et de conduire le changement avec plus d’élan collectif, robuste et respectueux de chacun.e.
Chez bymaïa, nous ne proposons pas des formations théoriques destinées à fabriquer des experts ou des consultants. Nous formons des praticiens du quotidien – managers, responsables RH, chefs de projet, collaborateurs – à travers des modules courts, immersifs et concrets, conçus pour être appliqués immédiatement dans leur environnement de travail.
Nos formations s’adressent aux organisations qui souhaitent :
Redonner de l’élan aux équipes grâce à des conversations génératives qui ouvrent de nouvelles perspectives.
Renforcer la coopération dans les projets, le recrutement et le management, en favorisant un dialogue constructif.
Installer des pratiques robustes et transférables, qui nourrissent la confiance, l’innovation et l’efficacité collective.
Chaque parcours de formation est pensé pour créer de la valeur dès la sortie de la salle.
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Des outils simples et puissants
Repartez avec des méthodes immédiatement transférables pour transformer vos pratiques professionnelles dès le lendemain.
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Des pratiques robustes
Installez des manières de travailler durables et transférables qui renforcent la coopération, l’innovation et la qualité relationnelle dans vos projets.
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Un impact concret
Chaque module se conclut par un plan d’action à 48h, 30 jours et 90 jours pour ancrer vos apprentissages.
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Une énergie collective retrouvée
Apprenez à poser des questions qui ouvrent le futur et redonnent souffle, confiance et engagement à vos équipes
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Une posture nouvelle
Découvrez comment un regard appréciatif change vos interactions, apaise les tensions et stimule la créativité de vos collaborateurs.
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Une formation incarnée
Bénéficiez de l’expérience de praticiens appréciatifs et narratifs certifiés, ancrés dans la réalité des organisations et attentifs à vos enjeux.
Les questions génératives - Découverte de l’appreciative inquiry
1 jour - 7 heures
Objectif général : faire vivre aux participants l’esprit de l’appreciative inquiry et les rendre capables, dès le lendemain, d’animer des conversations appréciatives à l’aide de questions génératives, adaptées à leurs contextes professionnels
Vous apprendrez à :
- les origines et principes directeurs de l’appreciative inquiry (démarche appréciative)
- identifier le noyau de forces d’un système humain et d’en évaluer les impacts sur l’engagement
- concevoir des questions génératives : positives, orientées futur, révélatrices de potentiel
- conduire un mini-processus appréciatif (interview, partage, convergence)
Facilitateur.trice Appréciatif.ve en Entreprises - cycle projet 5D
3 jours - 21 heures
Objectif général : concevoir et animer en toute autonomie une démarche appréciative complète (cycle 5D) sur un enjeu réel d’entreprise - en passant du cadrage de l’ambition au questionnement génératif, à la coconstruction de solutions et au déploiement de plans d’actions à impact.
Vous apprendrez à :
- mettre en oeuvre les principes fondamentaux de l’appreciative inquiry
- appliquer les 5 étapes de la démarche appréciative à travers un business case
- utiliser des outils, matrices et templates prêts à l’emploi pour conduire une démarche appréciative
- engager des dynamiques collectives positive dans des contextes de changement et de transformation
Le recrutement appréciatif - Attirer les talents autrement
2 jours - 14 heures
Objectif général : acquérir et déployer des méthodologies de recrutement - talent acquisition qui mobilisent toutes les parties prenantes - de l’élaboration du cahier des charges au on-boarding - et qui favorisent l’engagement et la motivation durable de chacun.e.
Vous apprendrez à :
- mettre en oeuvre les principes de l’appreciative inquiry dans un processus de recrutement
- formuler un cahier des charges orienté impact et forces
- coécrire des “annonces génératives” de recrutement et de conduire un processus de sélection appréciative
- formuler des décisions préparatoires à une intégration réussie (on-boarding appréciatif)
Leadership appréciatif - Posture et outils de médiation pour les managers
2 jours - 14 heures
Objectif général : partager et transmettre les éléments de compréhension et de posture de leadership pour prévenir, résoudre les conflits et s’engager dans une nouvelle ingénierie relationnelle plus respectueuse de chacun.e, plus inclusive des différences, plus engageante pour les personnes, plus utile aux projets d’équipes et de l’organisation
Vous apprendrez à :
- identifier les caractéristiques des dynamiques d’adversité et de confiance
- comprendre leurs impacts sur les relations et la réussite des projets
- expérimenter des postures favorisant la reconnaissance, la confiance et l’altérité
- acquérir un outil concret de réflexion et d’action avec REFLEX bymaïa (processus clef en main)
groupes de 8 à 12 personnes
groupes de 8 à 12 personnes
✺ FAQ ✺
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Nos formations s’adressent aux directeurs, managers, responsables RH, chefs de projet, facilitateurs internes, ambassadeurs RSE/QVT dans les organisations.
Aucun besoin d’être consultant.
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Chaque module est indépendant. Vous pouvez commencer par une journée de découverte, suivre directement le cycle facilitateur ou choisir un module de spécialisation.
Notre recommandation : le cycle de facilitateur appréciatif en entreprise pour une pratique opérationnelle dès la sortie de formation.
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Vous repartez avec des outils simples, un plan d’action opérationnel et la confiance pour transformer vos réunions, recrutements ou coopérations dès le lendemain.
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Selon le module : 1 à 3 jours en présentiel, complétés par du suivi en distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises à Wambrechies et des formats intra sur mesure.
Pour les consultants, nous proposons des cycles de supervision appréciative.
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Nos formations sont éligibles aux financements via le plan de développement des compétences et les OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches si besoin.
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Bruno Carly et Alexandre Mougne, praticiens appréciatifs et narratifs certifiés, conçoivent et animent les formations.
Ils partagent leur double expérience de direction ressources humaines et d’accompagnement du changement et des transformations dans les organisations.